别再找那种不用进食的 PM 了 你是来跟代码敲代码的，还是来跟老板吵架的？ 别急着回微信说“没难题”，先看看你的生活。 要是让你负责一个项目，你第一反应是：我工资多少？有五险一金吗？能不能下班回家？要是不清楚这些，那大约率不是来打工的，是来送外卖的。 我们招产品人，不是为了培养你的“产品经理”头衔，就是为了让你认定这个岗位比单纯拿工资更有意思。 回绝那些只会画饼的“纸上谈兵” 大量人认定，只要做个 PPT，做个 Excel 表格，敲敲代码就能当 PM。 进来之前别问：“哪位让我做这个的？” 进来之后问问自己：“要是项目黄了了，我能不能带着团队一起扛？我能说出真话吗？” 别指望我们给你灌鸡汤。在这个行业，除了真金白银砸出来的钱，只有我们拽着你走。 要是你只是个替罪羊，负责背锅、写文档、画原型，那请把简历收起来。 我们这里没有“实习生”这个概念，只有“人”这个概念。 想自然的“产品思维”是职场大忌 大量大厂招来的新人都认定自己是天才，能把需求分析得花里胡哨。 实际上，真正能成事的产品，往往是从“把难题搞清楚”启动的。 咱们不嫌费事，我们要你直接说：“这个功能加进去，用户会不会认定更累？” 你想了一整晚，结局第二天上线，用户骂了一宿，你说：“你不懂用户，你不懂数据，你不懂业务。” 这时候，你离成功还远着呢。 举个真的例子： 某公司想做一个“社区点评系统”。 老产品：用户发评论 | 用户看到 | 管理员看 | 老板看。 新想法：用户发评论 -> 自动关联用户画像 -> 智能推荐相似评论 -> 一键生成分析报告。 结局呢？上线一周，系统冷得比冬宫还冷。 用户投诉多，投诉率飙升。 老板脸色难看，逼着你重构。 最终，你熬了三个月，换了一堆新人，还在重写需求文档。 为啥？出于你们脑子里装的不是“产品”，是“解决方案”。 好的产品，是在用户嘴里诞生的。 我们不一样 我们招的是“实战派”，不是“理论派”。 要是你是为了增长，为了指标，为了 KPI，为了月底报表好看，那这里不适合你。 你能够来试试。 要是你能： 1. 直接看到数据：不用查 Excel，直接问老板：“这个月核心用户流失率是多少？增长在哪儿？” 2. 直接见用户：不用画原型图，直接拿个纸笔画个草图，拍个照片发群里，“你认定这个按钮在哪最顺手？” 3. 直接提难题：不需求委婉，直接问：“为啥用户喜爱这个功能？你不喜爱？” 要是做不到这三点，那就请绕道。 这里没有“完美产品”，只有“好用产品” 别愁眉苦脸地想着“我还没做到完美”。 完美的产品是 God，是神话，是一辈子走不到岸边的船。 我们这里只认好用。 举个例子： 去年我们收留了一个贼出色的项目经理。 这人每天加班把自己累病了，项目进度停滞不前，就连出现了严重的质量事故。 他天天聊愿景，聊战略，聊“我们要做颠覆性产品”。 我们没给他请一天假，也没给他一个“先进会议室”。 我们把他叫到工位，给他一杯咖啡。 我们问：“最近形成了啥事？” 他沉默了挺久。 最终他说：“我认定需求不够好，不够有冲击力，不够高大上。” 那一刻，我笑了。 这不是一个黄了的项目经理，这是一个黄了的产品经理。 出于他当作，只要产品够完美，一切难题都能解决。 结局，完美成了最大的敌人。 在这个团队，我们不追求完美。 我们追求：能不能解决难题？客户爽不爽？能不能活下去？ 要是一个难题解决不了，哪怕逻辑再完美，哪怕数据再漂亮，那也是错的。 要是用户不中意，哪怕再完美，那也是垃圾。 别来问“我能不能胜任” 要是你还没预备好，那就别来。 要是你预备好了，那就让我们看看你的实战。 你需求啥样的 PM？ 1. 会沟通：能跟销售、技术、运营、设计六边形战士对话。 2. 有韧性：能扛住骂名，能熬过深夜，能扛住压力。 3. 敢担当：发现 bug 了，不是甩锅，是修。用户骂了，不是背锅，是改。 要是你已经预备好了，直接来聊。 不用写简历，不用带简历。 带上你的想法，带上你的项目经验，带上你的态度。 我们不看你的学历，不看你的背景，只看你的脑子能不能转出来。 别等面试终止了再说。 目前就启动，把你的脑子打开。 记住： 产品不是做出来的，是设计出来的； 产品不是写出来的，是运营出来的； 产品不是画出来的，是做出来的。 别把自己困在“产品经理”这个框框里。 出去看看世界，做点有意义的事。 想做的，就来找我们。 别犹豫，别等待，直接上车。